品牌故事

1994年我們離開一待就是十幾年的波士頓，離開紐英格蘭那個保守而且嚴謹的建築師執業環境，離開滿腦古典主義和折衷主義的建築師事務所，投入台灣看似活力十足、但卻沒有制度、沒有章法的場域。

託許多老朋友的福，我們有機會做到尚在土地變更和規劃階段的「台茂購物中心」和「大江購物中心」，也因為開發業主的支持和參與開發的團隊的努力，我們是把「購物中心」這一個當時只是一個概念的名詞從國外移植，在台灣生根。

往後二十多年，隨著台灣購物中心產業的成長，我們參與了許許多多的商場開發案。前些日子中華民國購物中心協會開慶祝成立二十周年大會，前理事長帶領與會朋友回顧台灣購物中心產業這二十年來的發展，我們霍然發現他介紹的購物中心大半都是我們當時焚膏繼晷不眠不休參與完成的，甚至他用的照片也是截自我們的網站上貼出的各購物中心開幕當時的檔案照片，驚覺這二十多年的歲月，我們是在這土地留下一點痕跡。

然而我們了解，購物中心開發並不始於聘請建築師作一個比較大的商場設計，再發包給營造廠將房子蓋出來，再找一些攤商承租。這是許多爛尾樓的開發模式。購物中心開發是一個包含許多專門領域、需要各種團隊的密切合作才能達成的專案，而蓋房子只是這整個鏈結的最後一環。就像蘋果手機的開發不始於鴻海富士康一樣，購物中心開發首要關注的應該是對零售市場發展趨勢敏銳的洞察能力，以及對特定地區零售市場正確的分析與了解，並對開發案有全盤且務實的執行策略。購物中心規劃設計應只是所有執行項目其中之一而已，這也是為什麼我們將注意力與時間投入於參與業主方的決策團隊的重要原因。

三十年來我們持續關注並積極參與購物中心這個產業的相關發展，不斷的去嘗試與探討購物中心未來的趨勢，不放過每一個可以借鏡的購物中心或零售的案例。希望的是我們可以成為購物中心開發的思想的先行者和領導者，我們提供給開發業主的是一套更具前瞻性的規劃設計，使開發案能在這劇變的時代永續發展。我們期望在每一個商場的規劃設計案子的執行都能精準的反應開發業主的期望，商場的定位，以及設計的理念。也期望未來我們遇到的業主、團隊成員和我們有同樣的信念、同樣的堅持，共同為創造更有創意更符合業主商業目標的物件而努力。