購物中心內裝管理的機電介面

很多購物中心在承租店家開始進行內裝設計甚至到進場施工時主體工程都還在趕工中，營造廠無法也無能在這時間點提出一套他的機電承包商的施作圖。在店家進場的內裝設計說明會業主的內裝管理室只能提供承租店家機電技師的基本的設計圖，和內裝設計規範上一些有關租約介面上的敘述。這情況下其內裝管理工作就會面臨一些困難：其一是欠缺機電施作圖，出租人無法很明確的將物件清楚的點交給承租人 (常常聽到的是機電部分就現況點交)，造成出、承租人在租約上一些模糊或爭議的空間；其二是欠缺這樣的圖說或資訊，承租店家的裝設計師也無法很清楚的交待他的機電設計圖，造成商場日後現況和圖說無法吻合的困擾。

從管理層面探討，合理的工作流程應是購物中心出租人的營運單位先就出租的店面研擬出租約的條件和工程介面，這些租約面上的資訊須完整的傳達給他的內裝管理室，作為日後店面點交給承租戶的依據，另一方面內裝管理室亦依據該資訊責成營造廠完成點交時需具備的事項，同時依據營造廠提供的施作圖或竣工資料，針對每一承租店家製作成「切櫃圖」或稱「白圖」，在內裝設計說明會時交給店家以為店家進場點交的依據，並用以作為他的內裝設計的基準。設計師就依照這套圖的範圍去作設計，和進行審查，並施工和驗收。這樣的流成才能確保日後內裝管理的工作得以落實。

重點是商場的機電二次側 (從機電主幹管到承租戶的盤體部份)營造廠就是要有清楚的施作圖且照圖施作，有清楚的紀錄才能有清楚的點交成果，承租戶的機電末端設計才有依據，其後續承租戶的內裝圖說審查和驗收才能得以落實。