生活方式中心

生活方式中心 — 適合都市發展的購物中心

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生活方式購物中心是一種超越傳統購物中心的零售開發方式,它是在創造一個購物環境讓人在具有視覺吸引力且適合步行遊逛的環境中提供購物、餐飲、娛樂和文化體驗。 這些商場通常強調戶外空間、景觀區和親切的建築設計,以創造更具吸引力和愉快的購物體驗。

生活方式購物中心的一個很好的例子是位於美國加州洛杉磯的 The Grove。 這裡匯集了高檔購物、餐飲場所、娛樂場所以及現場音樂和農夫市集等定期活動。 設計融合了街道、人行道和廣場空間,為遊客營造了充滿活力和誘人的氛圍。

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在工商綜合區開發案年代,購物中心多蓋在市郊工業區,開發案的內容不外乎是商場、影城、量販店。如今,購物中心已不再是單獨存在的量體,甚至也不再是商業開發案的主角,開發案內容幾乎是包羅萬象,商場更可以是辦公大樓或住宅大樓的低層裙樓,可以是和捷運站體共構的一部分,甚至是大巨蛋賴以活存重要的一部分。我們看到位於郊區的目的大型商場開發案越來越少,取而代之的是以較小規模的都市生活方式為重點的混合用途開發案,隨著這種開發案繼續在整體零售市場中比重增加,商場開發的模式和優先順序也正在發生變化。

首先可看到的是,由於開發規模變小,店面縮小往往有利於小型商店、地區型零售商店和餐廳的發展。同時大型零售品牌也意識到這趨勢所存在的商機,並且發現到跟隨這群新的顧客群進入新市場的價值,他們正更努力去融入社區,亦即推出更新、更緊湊的樓層平面和商業想法,而且在銷售和推廣上去吸引更多當地的消費者。

那些大型的傳統的零售商可以採取哪些措施來融入和適應都市生活方式中心? 他們如何讓他們的商業空間感覺更接地氣,並更能打動那些尋求更個性化和體驗式生活方式的消費者的心? 以下一些策略值得深思:

靈活的策略早期進入都市生活方式中心的大多是當地和區域型小零售商,亦即那些單一性的概念店和鄰里型商店。為什麼大型品牌廠商很難打入這些生活方式中心,原因首先是他們對較小格局較難接受,其次他們評估設櫃機會有其一套其制式的方法,但在一個開發或重建初期階段新興社區,可供評估的數據通常缺乏,在參考數據不可得的情況下,這些保守的全國性品牌就不會考慮進駐。然而如果全國性零售商可以聰明地超越數據和傳統指標的束縛,並且看到新興市場帶來的機會價值,利潤豐厚的機會就會是努力的成果。

格局,銷售和擴點以美國為例,從沃爾瑪、塔吉托百貨到全食和五十元商品,全國零售商對於商店規模和格局都表現出更加靈活和適應的意願。 雖然店面空間限縮商品總會受限制和需要妥協,但是一些全國性知名的大型連鎖店願意推出全新的城市概念店,這些都說明了這些小型開發案的價值。全食正在推出更小格式的365概念,提供更平實的價格。 塔吉托百貨是小型城市商店的大品牌創新者,同時塔吉托百貨也一直在實施旨在吸引當地觀眾的商品推銷策略。 雖然許多全國性品牌已經都有完善的營銷網絡,但通過與熟悉當地市場狀況的業主合作,他們可以產生更多樣的吸引力。

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聚焦於在地需求當考慮進入混合使用開發商場時,全國性零售品牌首先要做的最重要的事情之一就是與當地社區合作,積極投入社區性的計劃促銷和特殊活動, 例如寵物用品商店提供疫苗接種計劃和認養計畫、健身品牌定期舉辦公園瑜伽戶外活動,以建立與社區之人際關係,陶器坊利用公司內部的設計師一對一的幫助客戶、瑜珈服飾品牌 Lululemon從當地健身社群招募品牌大使; 時尚服裝品牌 Eileen Fisher主持時尚作家的簽名; 眼鏡品牌舉辦限量版特別版產品; 廚房用品店威廉索諾瑪主持著名廚師的烹飪示範和簽書會。

開發業主才是重要推手開發業主也需要在開發案中發揮作用來幫助大型全國性品牌融入較小的生活方式中心,他們應該以整體的、策略性的方式選擇廠商,並以更靈活、更快速地與廠商合作,並適時在條件面上做出讓步,使這些全國性品牌有意願在地方性生活方式中心落腳,謹守過去那種一成不變的招商模式在社區的生活方式中心不太可能成功。回應在地區需求是規劃成功的生活方式中心商業地產重要的考慮因素。

蔦屋書店

購物中心主力店的新型式 : 複合式大店

購物中心成為購物的目的地「主力店」扮演著重要的角色,傳統上越有名氣、越大規模的主力店替購物中心吸引消費者的機會就越大,根據過往的經驗,堅強的主力店可為購物中心帶來超過30% 的來客數,主力店通常是購物中心中最大的店家,並且規劃位於戰略位置,以便讓較小的零售廠商可以從主力店所產生的顧客人流中獲利。

在美國主力店大多是知名百貨公司,大型超市或是大型的消費電子產品連鎖店。然而近年來由於線上購物更加方便加上消費者喜好不斷翻新,傳統型主力店在作為零售目的地的作用發生了重大變化。許多百貨公司在各方面都陷入困境,大型超市和消費電子產品連鎖店也失去了為購物中心帶來人流的作用,從而影響到購物中心整體的集客能力。在台灣,購物中心很少有以百貨公司為主力店,但傳統以量販店為主力店的規劃也因這些主力店出走而需要作調整。例如台茂購物中心在萬客隆出走後將其位置改成運動場館;大江購物中心在家樂福出走後其位置改成餐飲區。

從規劃角度來看,主力店的定義並沒有真正改變,它所扮演的角色仍然是購物中心用以吸引人流的零售廠商。我們要探討的問題是主力店是否必然需要大型廠商以填補傳統的大型商店,且僅限於少數幾個主力店? 如果不必然,零售空間規劃會發生什麼變化?我們可以將誰視為新的主力店?這樣作是否存在著風險?

事實是有些購物中心仍然保有
主力店的位置,但其商品的類
型改變了,也有些購物中心是
以不同大小和數量的商店來填
補原有主力店空間。
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現在的購物中心的商品組合的趨勢有一些明顯變化: 前一陣子,快時尚特別是價值時尚零售商變得越來越大,有些甚至是是作為一個商店群,而不是一個單獨的主要廠商,這種組合成為購物中心主要吸客力量,這也可視為主力店的一種方式。有些零售商意識到這一變化,且這些廠商有都擁有很多不同的品牌,運用這些不同品牌的結合,和彼此聚集互相拉抬,他門也可在購物中心佔到好的空間扮演新主力店角色。

其次,近幾年來非零售行業在購物中心的重要性日益增加, 例如餐飲與娛樂的組合、書店與生活用品與CAFÉ的組合,甚至美食廣場也可以成為名符其實的主力店 — 它可以包含小吃街攤位、各種型態的餐廳甚至食品雜貨成為一個美食市集,因為今天的消費者極可能只是為了吃喝而去購物中心。

隨著千禧一代購買力的成熟,商場運營商必須優先考慮用餐和體驗,他們所期望的是在購物中心得到更完整的服務,同樣的購物中心可以通過餐飲,體驗,娛樂提供更有吸引力的商品組合才能吸引消費者,「主力店」因其規較大,更有機會提出一個充滿活力和變化的產品組合,相信這才是主力店能否生存的關鍵。

pentagon row

生活方式中心 — 購物中心的新形式

 
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「生活方式中心Lifestyle Centre」是購物中心的另外一種型式,它是結合商場沿街店面、高級住宅和/或辦公室、或其他商用空間而成的較大型商業地產,其商場的外觀主要是由密集的街面店和經過規劃的室外空間組成,與我們常見鄉鎮市區裡的沿街店面不同的地方是它是一個整體開發並創造出社區中心或廣場的感覺,而且它的商場像購物中心一樣是由整體考量作規劃、招商、管理。
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國際購物中心協會(ICSC)定義「生活方式中心」為“專門店中心”它擁有“高檔的全國性連鎖專賣店,並提供戶外餐飲和娛樂”,該協會進一步描述其為一包括餐廳,娛樂等多功能、適合休閒時光的目的型購物場所,並且具有良好的設計氛圍和良好的公共設施。

依照這個描述,生活方式中心看似與我們常見的購物中心相同 – 兩者都是大型的零售場所,但與購物中心不同的地方在於生活方式中心不是一大棟建築物,而更像購物大街的再造,它通常擁有高端零售店並包含大量的餐飲和娛樂業種如電影院等,它以大型專門店作為主力店,而不像在購物中心常見的的百貨公司主力店,此外這種開發案,因為它是造街,通常有良好的戶外景觀設計,設置戶外藝術品、噴泉、街道家具和音樂,有的還備有穿梭於廣場街道的電動街車。因它符合現代“購物即娛樂 Retail-tainment” 的想法,在中高收入社區中非常受歡迎。

Santana Row
Santana Row

位於加州矽谷的中心,聖荷西市的桑塔納街 Santana Row就是 「生活方式中心」 一個較早的例子,這個開發案佔地17公頃,其密集的高端零售,住宅,餐廳和辦公室創造了一個城市中的城市。它的建築物 – 用泥土色系粉彩石頭漆作外牆的連棟式建築 – 讓人有如置身歐洲老城的感覺,此外它大量的使用古董金屬製品,陶器和石頭噴泉,更加強這種古老歷史的感覺。

 Market Common Clarendon
Market Common Clarendon

另一個例子是位於維吉尼亞州阿靈頓市的 Market Common Clarendon 生活方式中心,這個開發案佔地4公頃,內容包括7,000坪的頂級零售空間外還有400住宅單元和辦公室、停車場,雖然開發業者花了很多的工程造價在細節上,如招牌、鋪面、外牆、植栽、噴泉和人行道,但由於開發業者無需建造商場屋頂省卻的經費,這些額外的工程費用或許可以彌補回來。

生活方式中心通常是綜合開發將住宅、
辦公室、甚至旅館加到傳統的以零售為主
的購物中心,以符合不同的房地產條件並
迎合新世代講求便利且較高品質的生活體
驗的需求,在商場部份,它的廠商更重視
滿足社區居民日常生活並提供更高比例的
餐飲、娛樂。
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「生活方式中心」之所以成為近來業者願意嘗試的開發方式其原因是多方面的,有一個冠冕堂皇的裡由是因為人們的生活方式改變了,對於購物環境的喜好也變了,過去那種我們習以為常的購物中心也不再具有吸引力,取而代之的是較小尺度較符合人性的商業環境和更慢步調的生活方式。

城市土地研究所(ULI)的邁克拜爾將「生活方式中心」的設計描述為是從“雄偉的建築”到“舒適的建築”的一種轉變, 根據拜爾的說法,開發業者已逐漸摒棄過去購物中心那種挑高的中庭或者亞美利加人購物中心的雲霄飛車,用生活方式中心的鵝卵石人行道、鑄鐵街燈或裝飾藝術風格的霓虹燈招牌等對細節的關注所取代。

回顧購物中心的發展,始於20世紀50年代,戰後,當美國中產階級家庭開始往開闊的郊區外移,一個集合各種零售商家並提供寬廣的社區聚會場所的購物中心用以取代原本在市區商業中心或購物大街的商業設施應運而生。今天這種想法被複製到全世界成千上萬的購物中心。在這發展過程中,購物中心成功的掠取了街面店、零售市場的營業額,工作機會以及傳統市集、廣場給人們的意象和生活方式。

購物中心確實是一個絕佳的商業地產開發模式,但經過長時間的演變、複製,開發案規模越來越大。至今,不起眼的方盒子外觀,挑高亮麗的室內裝修,且總是被瀝青停車場所包圍的意象已為現代化零售模式的特徵,由於這種公式化的開發方式變得太容易被複製,千篇一律的設計變得無處不在,加上相同的連鎖店和商品,購物中心的同質性開始令人麻木而且越來越無聊,購物中心最終成了它自己成功的祭品。

「生活方式中心」的發展就是對這種無聊的商業設施的一種反思,希望重現自50年代到90年代因購物中心大量繁殖所失落的主要商業街道意象。

15、20年來這樣的商業地產開發方式在各地的較高收入社區中崛起,至於這種開發型式到底能持續多久,或許這就要問新一代人們的生活方式改變有多快了。

loews theater

餐飲+娛樂 — 購物中心的多種樣貌

 

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不同於過去的家庭娛樂中心娛樂成份較重,新的形式是使用餐飲作為其吸客能力的主要組成,以用餐為主附帶作一些有趣的事,這個形式近年來愈加普及,因為人們出去用餐比出去娛樂時要頻繁得多,尤其是千禧世代的年輕人他們更願意在外食方面花錢,他們外食的頻率也很高。

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購物中心的餐飲娛樂業種組合可以有很多樣貌,它可以是影城、保齡球道、家庭娛樂中心、室內主題樂園、也可以是主題餐廳或是其他的主題商店或是快閃店。娛樂業者除了一直在調整它的產品並與最新科技和趨勢保持同步,也與其他業種如零售、餐飲、服務等結合以吸引更多的消費者:

影城

影城長久以來一直就是購物中心租戶組合中重要的娛樂主力廠商,隨著科技的進步影城形式不斷的在演變,從早期一廳的電影院到十多廳的影城到現在在購物中心常見的小型VIP影廳等。雖然電影院也同樣的受到來自科技和網路技術進步如影音串流媒體的威脅,但電影院卻可藉由科技進步提供影迷更多在家享受不到的體驗如4DX融入式體驗電影,或小影廳客製化的預約式電影。同時影城也正朝向結合其他目的型餐廳、酒吧、保齡球道和其他家庭娛樂中心,以創造另一種類型的一站式目的地。

家庭娛樂中心與室內主題樂園

家庭娛樂中心亦是購物中心重要的構成廠商,購物中心開發業者逐漸會將娛樂中心放置在關鍵位置 – 靠近餐飲區、或者相關的零售區或較不活躍的位置以活絡附近的店家等,家庭娛樂中心已迅速成為購物中心新建和整建策略性的重點而不再是事後填塞可出租空間的一個作法,一些家庭娛樂中心成功的將餐飲和娛樂結合在一起創造佳績並帶動人潮:

在亞洲由於人口結構年輕,有小孩的家庭占多數,因此購物中心多設有適合兒童及青少年的遊藝場家庭娛樂中心,例如AEON這個日本購物中心品牌就在它位於日本、中國、東南亞的各個購物中心設置針對12歲以下孩童和家長為主的室內主題樂園AEON FANTACY或另一以芬蘭特色作主題的FANPACCA,這些樂園規模可以不是很大,約700-1000坪,但也足以作為購物中心的次主力廠商。

另一種室內主題樂園主要吸引青年及成年人客層,提供較高年齡層的遊藝設備並結合餐廳、酒吧等,亦為購物中心常見的家庭娛樂中心,例如Dave&Buster這個室內主題樂園曾經為台茂購物中心五樓的娛樂主力店,提供電子遊戲、美式主題餐廳、酒吧及披薩、播放各種賽事的大銀幕等,讓全家大小或朋友能輕鬆度過一段美好的時光。

主題餐廳

主題餐廳因為它們既是餐廳且具有視覺和感官娛樂的效果,也成為購物中心首選,例如雨林餐廳 RainForestCafe 、起司蛋糕工廠The Cheesecake Factory因其有明顯的主題性是許多美國許多購物中心的主力店,雨林餐廳在裝修有著重口味的主題,除了提供美式餐飲並配合作一些如生日派對等活動外,也結合了零售,賣一些有教育目的的商品例如小動物模型、填充小動物、T-恤等。

體驗零售

甚至在購物中心的一般零售店家也越來越注重娛樂和體驗效果,有許多將零售商店變成了體驗式娛樂目的型店家成功的例子: 例如EATALY結合超市雜貨店和餐廳、SUR LA TABLE廚房用品店除了賣鍋具還作烹飪教學,草山工房除了賣設計師的首飾外也作金工教學,在美國購物中心常見的Build-A-Bear Workshop,讓顧客可以自己完成喜愛的填充布偶,它不僅僅是購物體驗,它甚至舉辦兒童生日派對。加利福尼亞寵物 CALIFORNIA PETS是一家寵物用品商店,但它可通過舉辦生日派對,寵物教育工作者可介紹多達10種的寵物,在讓兒童在過程中了解寵物和寵物照護。

消費者的生活方式以有極大的轉變,購物中心也在不斷的求新求變以繼續吸引消費者,在短短的十多年的時間裡,零售業界的主流想法已經演變到購物中心零售業績需要靠大量的娛樂和餐飲來拉抬。 娛樂、餐飲+娛樂、和目的型店這些原來在購物中心佔比不大的業種現在卻成為購物中心租戶組合的重要的一部分。現在單靠零售商品以吸引消費者已不可行,購物中心需要提供更多有趣的活動和社交體驗,購物中心不單只是販售商品,也作起外食和娛樂的生意。

rain forest cafe

餐飲+娛樂 — 明日購物中心的主力業種

 

購物中心餐飲娛樂業種的發展背景

美國是現代化購物中心的發源地,在上世紀50年代中期,當郊區封閉型購物中心才剛成形,娛樂就是其中的一部分, 但這可能只是背景音樂廣播或者是商場中庭定期舉辦的時裝秀或其他表演或季節性的裝飾或聖誕老人的節慶活動。在上世紀50年代到70年代,遊樂園仍不是美國人們日常生活的一部分,除非在旅遊景點附近否則遊樂園很少和購物中心並存。

直至1981年,位於加拿大艾伯特省西埃德蒙頓購物中心與夢幻世界Fantasyland (後來改名為銀河世界Galaxyland) 一起開幕,這在當時確實是一個創舉,據報導,銀河世界是當時世界上的最大的室內遊樂園,規模1萬坪,共有26個遊具和景點,裡面包括世界上最高的最長的室內雲霄飛車,後來在購物中心又增加了遊樂場包括水上樂園、深海世界探險、冰宮和保齡球,音樂舞台,遊戲機台和餐廳。

一直到 1992年,位於明尼蘇達州布魯明頓的美國購物中心Mall of America 開幕,它的遊樂場Nickelodeon Universe,規模8仟坪,成為當時美國最大的與購物中心作聯結的室內遊樂場,其娛樂景點包括雲霄飛車、水族館、電影院、賽車場、迷你高爾夫球場和賭場。

就算到本世紀初,在北美可能只有不到二十來個購物中心開發案包含有1仟坪或更大的家庭娛樂中心(FEC),一直以來家庭娛樂中心這種以家庭為導向的室內遊樂園或娛樂中心並不是傳統的購物中心租戶組合的一部分,大多數購物中心最多只設有旋轉木馬、溜冰場、兒童遊樂區或根本沒有永久性遊樂園或娛樂設施。

新興地區購物中心的餐飲娛樂業種

反觀在世界上其他許多地方,雖然他們在購物中心發展的起步比較晚,但開發業者反而會直覺的將家庭娛樂中心納入成為購物中心的一部份。 亞洲、中東、和北歐的大多數購物中心都有FEC或其他類型的家庭娛樂中心,娛樂業種已成這些地區購物中心的重要組成的一部分。根據購物中心專家的觀察他們的解釋如下:

首先,在世界許多地方例如在東南亞,甚至香港、日本,ㄧ般市民生活空間狹窄,在家幾乎沒有娛樂選擇;或者當地氣候條件相當惡劣例如丹麥、加拿大,戶外休閒活動選擇有限,因此這些地區的購物中心就理所當然的扮演他們的社區、休閒娛樂中心的角色。

第二個因素是世界上許多地方的人都有在市場和廣場等場所聚會、社交、娛樂、吃飯和購物的歷史和傳統。因此,在這些地區,廣場的意象經常被帶進到購物中心,餐飲、娛樂本來就被認為是商場組合中不可或缺的一部分。

另一個更重要的因素是這些新興地區更重視有孩子的家庭,因為這是主要的家庭構成類型,在他們的文化中,購物通常是一種社交活動,一家人,包括親戚朋友,一起上街購物並一起作購物的選擇,而不用太講求購物的效率,所以滿足所有家庭成員,包括小孩,的娛樂需求對於購物中心的成功來說更為重要。反觀在北美有小孩的家庭不再占主導地位,雖然許多人認為購物是一種消遣活動,但購物往往是一種功能性的活動,很少會一家子人逛購物中心並且尋找樂子。

從消費者的角度而言,大部份消費者基本上將一些購物中心的活動視為娛樂,它可能包括去看電影、走秀、人看人、娛樂零售商店、餐館、酒吧,甚至購物行為本身以及購物中心的建築和室內設計,這些活動或場所提供給人們對日常生活的轉移或緩解。

餐飲娛樂在購物中心的角色改變

然而,由於世代的變遷、生活方式的改變,無論是在美國、亞洲或其他地區,購物中心在消費者心目中的功能也在改變。在一項對消費者進行的研究發現,在美國以零售為主的購物中心百貨主力店對年輕購物者的吸引力正在下降,且已經失去了它既有的地位,但年輕世代消費者仍習慣在購物中心的一般零售專門店購物,且除了的零售偏好外他們還需要娛樂,如影城、電子遊樂場、或其他遊樂設施,甚至更好的餐廳和SPA酒吧和夜店等選擇。

從現實的角度來看,當市場經濟條件良好時購物中心一般零售的付租能力確實比娛樂業種來的好,娛樂無法進入購物中心,但當零售市場逐漸式微,購物中心業者轉而尋找家庭娛樂中心或其他娛樂組合來替代、填補因百貨主力廠商或其他的零售廠商出走後而閒置的空間。另外,最近很多的購物中心增建或改建是以娛樂和餐飲為主,包括遊樂場、電影院、主題餐廳,甚至大型書店,他們發現這些娛樂業種因為它們在購物中心內創造了一種有趣的氛圍和獨特的形象,有利於創造令人愉快或興奮的購物體驗,並提供長時間購物逛街的必要休息時間。

餐飲娛樂在購物中心的未來

在探討為什麼娛樂業種組合在購物中心正快速發展,以及娛樂如何改變我們的生活型式,或許近10幾年來一些研究可以幫助我們了解購物中心和娛樂業種的相互關係和特性。在一項對美國四個擁有1仟坪以上的大型家庭娛樂中心(FECs)的購物中心進行的一項研究,調查者發現:

˙ 有一部份的購物中心客人表示到購物中心的主要目是FEC, 這些訪客的收入沒有因其到購物中心的主要動機不同而有差異。
˙ 有一部份前往購物中心FEC的消費者也在該購物中心的其他商店有交叉購物行為,他們的消費總金額比單純以購物為目的之購物者的較少。
˙ FEC的消費者有大部份是帶12歲及以下子女的家庭同行,反觀不是去FEC只有較少的消費者是是帶12歲及以下子女同行。
˙ 大部分有家庭成員同行的消費者也造訪FEC。
˙ FEC更有可能吸引那些在購物中心消磨時間的購物者。

該研究認為,FEC可以有效地吸引更年輕的家庭去作娛樂消費,並且FEC顧客在美食廣場和購物中心一般商店花費更多時間。這些研究確實表明,FEC對年輕家庭較具吸引力,然而,對購物中心的其他零售商店的銷售的影響很小。

在另一項對購物中心成年消費者的交叉購物行為的調查,發現以娛樂為導向的消費者會尋求和享受商場舉辦的活動所帶來的樂趣,而專程到購物中心尋找特定商品和服務的消費者通常不會被娛樂活動所吸引。但他們發現無論購物動機如何,正向的購物和娛樂經驗可轉化為更高的顧客忠誠度,而且娛樂可以是購物中心增加消費者到訪和獲利能力的有效策略的一部分。

這些研究雖然沒有提供關購物中心娛樂業種對商場來客數和商家銷售的總體影響的任何量化結論,但可清楚地說明娛樂業種存在與購物中心的正面關係,這種組合確實增加了購物中心業績,從而幫助其建立了主導地位並提升其品牌形象。

(未完待續)

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改變 — 購物中心面對電子商務活存的機會

西田 Westfield 購物中心是如何因應電子商務帶來的挑戰

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隨著電子商務磁吸更多購物者的荷包,傳統購物中心、商場正在進行相當程度的自我反思與調整,希望在客戶已經習慣於體驗高度個性化和便捷性的網上購物的時代能找出如何能繼續滿足購物者需求答案。西田 Westfield 購物中心是美國最大的購物中心經營者之一,他們也是在每個新建和改建的開發案中嚴肅的思考這個問題。

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縮減動線長度

垂直運輸方式應讓人們方便逛街:自動扶梯和電梯距離通常不應超過100公尺,如果超過,就往往造成不方便,對客戶來說可能會令人不悅。此外西田在許多新建或改裝的商場為停車場增加自動扶梯,雖然自動扶梯比樓梯或電梯貴,但因自動扶梯比其他選擇更快更方便,營運單位還是決定買單。

商品分區

在商品規劃策略的改變作法之一就是“商品分區”, 過去,如果你曾經為某一商品花幾個小時在商場繞圈子,你就會體會到這種老式的產品規劃策略:經營者會故意將類似商品分配在到整個商場,例如將J. Crew 和 Banana Republic 分開得很遠,這樣可以讓顧客逗留在商場的時間更久一點。但是現在焦點已轉移到便利性上,這種策略在西田購物中心稱之為“商品分區”,在新的規劃,購物中心由許多相類似商店的小街區組成,購物者可以快速輕鬆的逛遍某一種商品全部他們喜歡的店家。

創造獨特的購物體驗

西田購物中心的運營單位認為,為了與電子商務競爭,他們必須讓顧客在購物中心逛街時獲得獨特、難忘的體驗。創造獨特的購物體驗的一部分是確定商場設計細節,好讓每個顧客心裡覺得舒適。在以前,購物中心的設計和建造都幾乎相同,商場可以重複使用在其他連鎖商場上使用過一些材料甚至設計,但現在這情況完全改變了,無論是在設計、在材料、色調選擇,每個商場都有自己的獨特的樣貌。每一購物中心的設計都會因特定客層稍作調整與改變。例如某個商場的顧客是來自於一個屬於保守的社區,那麼裝修設計的色調、材料和家具的選用就會配合這客層趨於傳統。而在另一購物中心就會使用了更多質樸的材料和更柔和的輪廓,試圖營造一種度假式的氛圍。

特色餐飲美食

在美食廣場規劃上的改變,購物中心的美食廣場往往給人負面的印象,在許多購物中心它只不過是一大片面積的桌子和不舒服的金屬椅子,周圍環繞著一圈毫無特色的快餐店。西田購物中心的新餐飲區有不同的作法,它不再是速食店的集合,而是包含了許多有特色的簡餐 Fast Casual餐廳,像特色的漢堡店、壽司吧等,稱之為“用餐露台”,旨在將其與典型的美食廣場概念有所區隔,其想法就是用餐區不僅僅是將食物攤開,食不知味匆匆吃完的的地方,它的規劃設計目的地是讓你可以在此使用筆電或與朋友閒晃。

更新停車設備

停車場塞車是剝奪顧客購物時間的最大因素,也是經營者所不樂見,因此該公司在它的許多商場都裝設先進的停車管理系統,當購物者到達時他們可以很容易地看到每個停車場樓層有多少空間。一旦進入,一個由感應器控制的燈號系統可以去引導客戶到達的空的車位。現今共享概念盛行、電動車、自駕車快速發展,停車場設計無論在停車數量上、空間上、設備上都將有一番重大的革新。

方便顧客保持聯線:

西田購物中心的許多公共區的街道家具現在都配備了電源插座和USB端口,以便客戶為手機,平板電腦和其他設備充電。 該購物中心也正在努力構建其內部wifi網路,以便顧客戶從進入購物中心停車場的那一刻就可以連接到網絡。 研究顯示,如今大多數顧客都是業內熟知的“全渠道購物者”:他們喜歡在店內和網上瀏覽和購買。 通過讓客戶輕鬆地在商場中使用他們的行動裝置,西田希望它可以讓購物者結合數位和實體購物體驗,可能通過使用電子優惠券,在線上比較價格或在服飾店試衣室上傳新服裝的自拍。

在所有人都能在網上購買更多衣服和電子產品的時代,希望像這樣的設置會鼓勵消費者將購物中心視為社區聚會場所而不只是消費、購物場所。

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美食市集Food Hall –餐飲消費的新趨勢

 

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不同於我們常見購物中心的美食廣場 Food Court通常是由一些連鎖速食店組成,美食市集 Food Hall 則包含了一些較精緻的餐廳、異國美食、肉品、生鮮蔬果、食材雜貨等攤位,和很多其它的特殊賣點去吸引對生活體驗有著較高需求的千禧世代年輕人和因電商崛起而大量流失的客人。

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Food Hall 餐飲消費的新趨勢

10年前在美國大城裡根本沒有聽過有「美食市集Food Hall」這種結合餐廳 / 小吃攤 / 食材雜貨 / 生鮮蔬果於一堂的商業模式,今天在全美各大城市美食市集 Food Hall 就如同雨後春筍般冒出,有些Food Hall是市區購物中心的小吃街去改裝,有些 Food Hall 則是在都市新興區另外興建,更有的是老舊的市場、倉庫等大型建物去翻修而來,無論是什麼樣的型式,它們都有一些共通的特質:它們的食物和商品都有明顯地方特性,看不到任何全國性速食店或連鎖品牌,它們的用餐區分散且各具型式,並且有著更輕鬆更親密的氛圍。

Le District 3
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Le District 6
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這個新興商業模式的興起原因主要來自於新的消費世代在飲食及消費習性的改變:千禧世代的年輕人比起以前的世代更樂於冒險和更具前瞻性,更樂於嘗試不同生活體驗,它們更追求在每一個心境有不同的用餐體驗。

其次,新的移民進入到大城也為都市的飲食文化帶來更開放的態度和激發消費者對不同地區食物的興趣。消費者對大型民族品牌,例如傳統的中國餐廳、義大利餐廳,的興趣大大減少,而對可以反映其特殊來源的食物,例如中國某一地方的地方菜,卻更加感興趣。

教育也跟這一波新的飲食文化轉變有關,在中小學校福利社禁賣含糖飲料、垃圾食物,新世代消費者意識到連鎖快餐實物基本上對健康無益,使得這些店家和典型的美食廣場不再成為商場主流或受消費者青睞。

總之,新的世代大家關注的議題逐漸轉向社區發展、文化、健康與食物、以及人與人之間的連繫。美食市集 Food Hall的特性在於它的食品是以當地或有機食物或異國美食為訴求,在人們對食品的期望趨向以健康和簡單美味為取向,食品市集可以提供更精采更多樣的購物經驗,這是商業不動產開發業者所希望提供給消費者的東西。


雖說食物是一個能夠吸引人們在一起最自然的媒介,
但是集數家餐廳、小吃攤位、食品零售商在一起,
並有一個一致性的展現那確實是一個很獨特的現象。
好的食品市集整體呈現就像辦一場成功的宴會,歸納
起來就是適當的客人加上適當的食物還要有適當的用
餐環境。從設計者角度來看,除了食物,可以讓客人
感到驚艷、讓人融入的經驗也是同等重要。
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營造可以體驗的空間和具獨特性的品牌

比起傳統的美食廣場千篇一律的攤商、一字排開的攤位和一大片用餐區和塑膠餐桌椅和毫無特色的食物,在餐飲零售空間設計上也因為美食市集Food Hall 這樣多元的食物攤位和經營方式而變得更加千變萬化,使消費者更能有深刻的體驗。例如在波士頓的Eataly ,在一個大空間裡它同時融入義式餐廳、超市、麵包坊、咖啡座、蔬果攤位、生鮮攤位、甚至廚具、和廚藝教室無論去再多次都覺得充滿逛市集的樂趣。

今日,美食市集不只是購物中心或大型商場的一個臨時歇腳的地方而是一個目的型的場所,它的構想不完全在於提供購物者一個填飽肚子的地方,更重要的是它在創造一個人們可以來並且社交的場所,美食市集是一個集用餐、購物、娛樂在一起的一個目的型的大店。從商場整體角度來看也因食品大店能提供更生活化多樣化的商業環境及精采的商品組合,所以能吸引大量人流嘉惠商場其他的商家。這已跳脫傳統美食街的刻板模式,它可以是一個較高客層,提供較高檔的食品,並且很容易融入較高客層的購物中心的主力店家。

Food Hall 食品市集這幾年也在台灣逐漸成型。例如台北的上引水產、前些年在台中晶典酒店開幕的台中第六市場,最近在台北誠品南西店開幕的神農市集,高雄大立精品/百貨,就是援用Eataly的概念,將兩棟大樓地下一樓合併改裝成一個食品大店,取名為Eatalee-食在大立都是很好案例,可以說在台灣食品市集Food Hall 未來還有很大發展空間。

食品大店 Food Hall Eataly Chicago
美食市集 Food Hall Eataly Chicago
Eataly Chicago
食品市集 Food Hall Eataly Chicago