購物中心開發的工程進度管理

商場整體開發進度中施工工期約佔一半以上，其餘約四分之一在前面的設計、都市設計審查及建築執照申請上，還有約四分之一或更短的時間是分配在其後的開幕前置作業。甚至，很多二、三線城市的商場，如果對建築品質不是很講究，對商場環境也不是很挑剔，工程項目在開發進度中佔的比例甚至會高到80、90%。

從整個專案的角度來看，工程進度似乎是最容易排程而且最清楚：通常我們都會要求營造廠在訂約時就把完工日敲定，簽約後半個月就要把詳細進度排出。正規的開發案，2萬5仟坪（5萬到10萬平方公尺）的商場，工程從開挖到拿到使照大約就是30個月。可是，為什麼開發案會一拖再拖，甚至有拖過一年半載也不足為奇。追究起來原因真的大都不在工程本身，業主的責任佔大部分：資金沒到位、商場定位不切實際、商品規劃一改再改、設計一再調整、自己發太多小包無法整合等等不一而足，當然這些不定因素終將反映成工程進度的拖延。

控制工程進度應在控制設計變更，主要的機制就是控制上述與工程要徑相關事項修改時機，也就是要清楚抓住「設計凍結」的時間點，在這時間點以後就不能改設計。與要徑相關的工程項目如果變更當然會影響工期。例如，在開挖時如果還在考慮商場規模，還在想改變商場的樓面範圍當然勢必影響工進，但如果企圖加深開挖深度，或許可能不會影響太大。