The Wharf DC

創造大家都感受到歡迎的開放空間– 特區碼頭 THE WHARF Washington DC

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大規模的開發案通常是由公部門帶頭引進開發商和外部資金共同去創造或帶動一個地區的繁榮。開發案的成功不在於這基地上建商可以塞下多少棟房子、創造出多少容積,而是它能透過一個公私領域的所有的關係人互動機制為市民創造出更多公共空間和休閒景點,從而創造更多的人潮和商機提升開發案成功的機會。

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特區碼頭The Wharf位於華盛頓特區的西南邊緣,沿波多馬克河河岸,是一個新近完成的都市更新案子,開發規模包括大約10 公頃的土地、20 公頃的水域,興建9 萬坪的零售、住宅和娛樂空間,整個開發案大約1.6公里長,這個開發案包含辦公樓、旅館、高級住宅、餐廳、零售商店、公園、堤防、遊艇碼頭和船塢,以及現場音樂表演舞台等。 The Wharf 的第一期於 2017 年 10 月啟用,第二期也於日前(2022年12月)啟用。

對於華盛頓特區的居民甚至是像我這樣的遊客而言,特區碼頭最令人著迷的不是它有許多高檔的旅館,客人可以從房間或陽台一覽波多馬克河壯麗的景觀,也不是這一區的高檔餐廳和路邊遮陽棚下的咖啡座,而是它對於所有人不論男女老少貧富一視同仁所提供的舒服的包容的逛街環境:在這1.6公里的河邊步道上有廣場、有噴水池,靠岸這一邊有成排中高層設計得富麗堂皇的辦公樓和旅館、低樓層就是餐廳和零售店面,靠河這邊則是有植栽、戶外吧檯、小的速食賣店。有些地方步道就緊鄰水岸,也有一些岸邊的梯階,人們可以就近聽到河水輕輕的拍打在堤岸上的聲音,也有一些小區塊是留設成為樹蔭廣場,種植樹木擺上一些座椅,許多附近上班族或來玩的遊客可以在附近買點吃食或飲料在此小歇,當然沿著河岸也也很多好的觀景地段設置吧檯成為餐廳賣酒的地方、但這也無可厚非。

The Wharf DC
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沿河設有許多碼頭供私人遊艇停靠,還有兩處伸出到河中央的碼頭,這是屬於一般市民的領域,在這上面鋪設木板且寬廣的碼頭設置有很多公共設施,有一個碼頭端點是個舞台,可供相當大的樂團表演,另一個在盡頭則設有一個造型像營火一樣的公共藝術,聽說冬天可以生起火讓人取暖。

特區碼頭這地方原為城市西南邊緣地帶,很久以前就是漁船停靠碼頭,它北端頂點的漁市場有200多年歷史的而且到現在還在運作,但它已經變身成為觀光景點,有一些賣海產、炸魚排薯條等的店,是一處典型的漁人碼頭。沿河岸往南這裡還有一個音樂廳長期安排有樂團駐唱,更別說靠河岸的餐廳也是有各式各樣的活動派對,再往南就是更高級的旅館和高檔的餐廳,這是適合所有人消費的場所。

The Wharf DC
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The Wharf DC
三井 Mitsui Outlet Park

三井 MITSUI OUTLET PARK 台中港二期

三井「MITSUI OUTLET PARK 台中港」是台灣中部沿海地區第一個購物中心,也是三井不動產公司首度在台灣海港地區開發的針對中部天候特色而設計,結合開放式和封閉式商場設計的OUTLET購物中心。

「MITSUI OUTLET PARK 台中港」第一期於2018年12月開幕,其後續增建的第二期工程乃在原有商場的北側規劃增加2條東西向和1條南北向的一層樓開放式購物街,本次規模共增加54家店鋪,包括2餐飲廠商。第二期商場設計仍然保留原有的海港設計原素:顏色和材料並以更多的植栽,更好的建材塑造更加優閒放鬆的LIFE STYLE休閒意象。

桑林規劃設計有限公司負責本案承租廠商裝修(C工程)之內裝管理,執行該案內裝設計規範以及設計指針書及各承租廠商的櫃位基本資料製作,審核各承租廠商的設計圖面以及機電設備使用量,負責廠商進駐的點交,並於各階段進行控管與三井營運團隊的溝通協調,竣工檢查,驗收移交。

商場櫃位廠商裝修(C工程)之內裝管理的工作在確保進駐廠商的室內裝修設計、施工及道具擺設、商品陳列除了符合各自商家之需求外並能符合業主對於商場整體呈現的期待和符合政府建築管理法令的規定,例如店家外招的型式、大小、照明;店家的櫥窗擺設、透視程度;陳列貨架的位置動線安排知法規檢討、照明、空調設備容量檢討等,使承租廠商能在短時間內順利開幕營業。

三井 Mitsui Outlet Park 第二期
三井 Mitsui Outlet Park 第二期
三井 Mitsui Outlet Park 第二期
三井 Mitsui Outlet Park 第二期
三井 Mitsui Outlet Park 第二期
三井 Mitsui Outlet Park 第二期
三井 Mitsui Outlet Park 第二期
三井 Mitsui Outlet Park 第二期
三井 Mitsui Outlet Park 第二期
三井 Mitsui Outlet Park 第二期
生活方式中心

生活方式中心 — 適合都市發展的購物中心

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生活方式購物中心是一種超越傳統購物中心的零售開發方式,它是在創造一個購物環境讓人在具有視覺吸引力且適合步行遊逛的環境中提供購物、餐飲、娛樂和文化體驗。 這些商場通常強調戶外空間、景觀區和親切的建築設計,以創造更具吸引力和愉快的購物體驗。

生活方式購物中心的一個很好的例子是位於美國加州洛杉磯的 The Grove。 這裡匯集了高檔購物、餐飲場所、娛樂場所以及現場音樂和農夫市集等定期活動。 設計融合了街道、人行道和廣場空間,為遊客營造了充滿活力和誘人的氛圍。

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在工商綜合區開發案年代,購物中心多蓋在市郊工業區,開發案的內容不外乎是商場、影城、量販店。如今,購物中心已不再是單獨存在的量體,甚至也不再是商業開發案的主角,開發案內容幾乎是包羅萬象,商場更可以是辦公大樓或住宅大樓的低層裙樓,可以是和捷運站體共構的一部分,甚至是大巨蛋賴以活存重要的一部分。我們看到位於郊區的目的大型商場開發案越來越少,取而代之的是以較小規模的都市生活方式為重點的混合用途開發案,隨著這種開發案繼續在整體零售市場中比重增加,商場開發的模式和優先順序也正在發生變化。

首先可看到的是,由於開發規模變小,店面縮小往往有利於小型商店、地區型零售商店和餐廳的發展。同時大型零售品牌也意識到這趨勢所存在的商機,並且發現到跟隨這群新的顧客群進入新市場的價值,他們正更努力去融入社區,亦即推出更新、更緊湊的樓層平面和商業想法,而且在銷售和推廣上去吸引更多當地的消費者。

那些大型的傳統的零售商可以採取哪些措施來融入和適應都市生活方式中心? 他們如何讓他們的商業空間感覺更接地氣,並更能打動那些尋求更個性化和體驗式生活方式的消費者的心? 以下一些策略值得深思:

靈活的策略早期進入都市生活方式中心的大多是當地和區域型小零售商,亦即那些單一性的概念店和鄰里型商店。為什麼大型品牌廠商很難打入這些生活方式中心,原因首先是他們對較小格局較難接受,其次他們評估設櫃機會有其一套其制式的方法,但在一個開發或重建初期階段新興社區,可供評估的數據通常缺乏,在參考數據不可得的情況下,這些保守的全國性品牌就不會考慮進駐。然而如果全國性零售商可以聰明地超越數據和傳統指標的束縛,並且看到新興市場帶來的機會價值,利潤豐厚的機會就會是努力的成果。

格局,銷售和擴點以美國為例,從沃爾瑪、塔吉托百貨到全食和五十元商品,全國零售商對於商店規模和格局都表現出更加靈活和適應的意願。 雖然店面空間限縮商品總會受限制和需要妥協,但是一些全國性知名的大型連鎖店願意推出全新的城市概念店,這些都說明了這些小型開發案的價值。全食正在推出更小格式的365概念,提供更平實的價格。 塔吉托百貨是小型城市商店的大品牌創新者,同時塔吉托百貨也一直在實施旨在吸引當地觀眾的商品推銷策略。 雖然許多全國性品牌已經都有完善的營銷網絡,但通過與熟悉當地市場狀況的業主合作,他們可以產生更多樣的吸引力。

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聚焦於在地需求當考慮進入混合使用開發商場時,全國性零售品牌首先要做的最重要的事情之一就是與當地社區合作,積極投入社區性的計劃促銷和特殊活動, 例如寵物用品商店提供疫苗接種計劃和認養計畫、健身品牌定期舉辦公園瑜伽戶外活動,以建立與社區之人際關係,陶器坊利用公司內部的設計師一對一的幫助客戶、瑜珈服飾品牌 Lululemon從當地健身社群招募品牌大使; 時尚服裝品牌 Eileen Fisher主持時尚作家的簽名; 眼鏡品牌舉辦限量版特別版產品; 廚房用品店威廉索諾瑪主持著名廚師的烹飪示範和簽書會。

開發業主才是重要推手開發業主也需要在開發案中發揮作用來幫助大型全國性品牌融入較小的生活方式中心,他們應該以整體的、策略性的方式選擇廠商,並以更靈活、更快速地與廠商合作,並適時在條件面上做出讓步,使這些全國性品牌有意願在地方性生活方式中心落腳,謹守過去那種一成不變的招商模式在社區的生活方式中心不太可能成功。回應在地區需求是規劃成功的生活方式中心商業地產重要的考慮因素。

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生活方式中心的經典 — 桑塔納街 Santana Row, San José, California.

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一個社區開發案除了提供居民完善的生活機能外若是能夠為他們的生活方式帶來一些改變甚或提升,這應是所有開發者的目標。位於加州聖荷西San José郊區的桑塔納街Santana Row的開發案就是這樣一個讓人感到生活充滿新意的一個社區。

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來到桑塔納街Santana Row首先就被它的戶外所空間吸引,這個開發案的開放空間集中在兩排面對面臨街建築的中間,類似我們通稱的中島,中島上有極細膩的景觀及公共設施設計:成熟的橡樹、花園、水池、陽傘、座椅等戶外家具、遊戲設施如人型西洋棋、有露天酒吧,空氣中飄揚著慵懶的音樂。在這裡看到的人們無論是在公園遛狗、曬太陽的當地居民、或是服裝整齊在路邊咖啡座談事情的上班族、還是在家具家飾店閒逛的觀光客,好像所有人都是那麼優閒、那麼享受生活。

桑塔納街Santana Row另外還有一個開放空間是與建築物整合在一起,由建築物退縮出來的較大的空地,街角搭了一個小舞台,我去的那天正好是周末,有當地的小型樂團在表演,小廣場擠滿了人,或坐或臥或站或蹲,很是熱鬧,同時也帶動了鄰接廣場店家的生意。

整個開發案的建築物造型也是直得一提:這裡建築物外觀各個不同但卻是很協調的歐洲建築風格。 聽說,在製作藍圖之前,建築師和設計師被派往法國、西班牙和歐洲其他地方尋找創意。 幾位建築師負責不同的建築物,以保持建築風格的多樣性和獨特性。 有靈感來自巴塞羅那的噴泉,桶狀陶瓦,鑄鐵製品欄杆以及來自突尼西亞和意大利的仿舊灰泥等進口石灰泥塗料,以及高第式樣鑲嵌破碎瓷磚的柱子。

外行看熱鬧,內行看門道。桑塔納街的成功最重要的因素應是在於它的開發計畫和整體規劃。這開發案佔地約17公頃混合零售、住宅、辦公、旅館等多用途開發,由於它便利的住宅環境、悠閒的戶外空間及廣場、高檔零售店,充滿活力的餐廳,熱鬧的夜生活,提供民眾豐富的生活方式並創造一個獨特的城市體驗;包括使用者、用途、活動、建築、開放空間、設施等等的多樣性和各式各樣的花卉、招牌的視覺刺激都是造就這令人難忘的城市形態的元素。

Santana Row 1
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Santana Row 6
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The Market Common,Clarendon

都市裡的生活方式中心 — 克拉倫登市集 The Market Common, Clarendon

克拉倫登市集Market Common,Clarendon位於維吉尼亞州阿靈頓市的克拉倫登– 華盛頓特區的外圍一個中高收入社區。這是一個綜合開發案佔地約4公頃,開發內容包括一個約有7000坪的「生活方式 (購物) 中心 Lifestyle Center」,其它還包括公寓套房、連棟別墅,辦公樓,和立體停車場。

這「生活方式中心」約有40家沿街店面,較大規模的包括家具家飾店Crate and Barrel、Pottery Barn、 蘋果專門店Apple Store、大型書店Barns & Noble、小型店面例如服飾店Loft。雖說這些店都是全國知名的連鎖品牌、但是都經調整成比較精緻的規模。它的商場位於1、2樓,大型店自己內部設置有連通樓梯,小型店面位於1樓,其2樓,多數是餐廳,就由另外獨立的室外梯通達相連通的露台。3到6樓就規劃成公寓套房,由基地的另一側進出。

The Market Common,Clarendon
The Market Common,Clarendon

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pentagon row

生活方式中心 — 購物中心的新形式

 
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「生活方式中心Lifestyle Centre」是購物中心的另外一種型式,它是結合商場沿街店面、高級住宅和/或辦公室、或其他商用空間而成的較大型商業地產,其商場的外觀主要是由密集的街面店和經過規劃的室外空間組成,與我們常見鄉鎮市區裡的沿街店面不同的地方是它是一個整體開發並創造出社區中心或廣場的感覺,而且它的商場像購物中心一樣是由整體考量作規劃、招商、管理。
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國際購物中心協會(ICSC)定義「生活方式中心」為“專門店中心”它擁有“高檔的全國性連鎖專賣店,並提供戶外餐飲和娛樂”,該協會進一步描述其為一包括餐廳,娛樂等多功能、適合休閒時光的目的型購物場所,並且具有良好的設計氛圍和良好的公共設施。

依照這個描述,生活方式中心看似與我們常見的購物中心相同 – 兩者都是大型的零售場所,但與購物中心不同的地方在於生活方式中心不是一大棟建築物,而更像購物大街的再造,它通常擁有高端零售店並包含大量的餐飲和娛樂業種如電影院等,它以大型專門店作為主力店,而不像在購物中心常見的的百貨公司主力店,此外這種開發案,因為它是造街,通常有良好的戶外景觀設計,設置戶外藝術品、噴泉、街道家具和音樂,有的還備有穿梭於廣場街道的電動街車。因它符合現代“購物即娛樂 Retail-tainment” 的想法,在中高收入社區中非常受歡迎。

Santana Row
Santana Row

位於加州矽谷的中心,聖荷西市的桑塔納街 Santana Row就是 「生活方式中心」 一個較早的例子,這個開發案佔地17公頃,其密集的高端零售,住宅,餐廳和辦公室創造了一個城市中的城市。它的建築物 – 用泥土色系粉彩石頭漆作外牆的連棟式建築 – 讓人有如置身歐洲老城的感覺,此外它大量的使用古董金屬製品,陶器和石頭噴泉,更加強這種古老歷史的感覺。

 Market Common Clarendon
Market Common Clarendon

另一個例子是位於維吉尼亞州阿靈頓市的 Market Common Clarendon 生活方式中心,這個開發案佔地4公頃,內容包括7,000坪的頂級零售空間外還有400住宅單元和辦公室、停車場,雖然開發業者花了很多的工程造價在細節上,如招牌、鋪面、外牆、植栽、噴泉和人行道,但由於開發業者無需建造商場屋頂省卻的經費,這些額外的工程費用或許可以彌補回來。

生活方式中心通常是綜合開發將住宅、
辦公室、甚至旅館加到傳統的以零售為主
的購物中心,以符合不同的房地產條件並
迎合新世代講求便利且較高品質的生活體
驗的需求,在商場部份,它的廠商更重視
滿足社區居民日常生活並提供更高比例的
餐飲、娛樂。
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「生活方式中心」之所以成為近來業者願意嘗試的開發方式其原因是多方面的,有一個冠冕堂皇的裡由是因為人們的生活方式改變了,對於購物環境的喜好也變了,過去那種我們習以為常的購物中心也不再具有吸引力,取而代之的是較小尺度較符合人性的商業環境和更慢步調的生活方式。

城市土地研究所(ULI)的邁克拜爾將「生活方式中心」的設計描述為是從“雄偉的建築”到“舒適的建築”的一種轉變, 根據拜爾的說法,開發業者已逐漸摒棄過去購物中心那種挑高的中庭或者亞美利加人購物中心的雲霄飛車,用生活方式中心的鵝卵石人行道、鑄鐵街燈或裝飾藝術風格的霓虹燈招牌等對細節的關注所取代。

回顧購物中心的發展,始於20世紀50年代,戰後,當美國中產階級家庭開始往開闊的郊區外移,一個集合各種零售商家並提供寬廣的社區聚會場所的購物中心用以取代原本在市區商業中心或購物大街的商業設施應運而生。今天這種想法被複製到全世界成千上萬的購物中心。在這發展過程中,購物中心成功的掠取了街面店、零售市場的營業額,工作機會以及傳統市集、廣場給人們的意象和生活方式。

購物中心確實是一個絕佳的商業地產開發模式,但經過長時間的演變、複製,開發案規模越來越大。至今,不起眼的方盒子外觀,挑高亮麗的室內裝修,且總是被瀝青停車場所包圍的意象已為現代化零售模式的特徵,由於這種公式化的開發方式變得太容易被複製,千篇一律的設計變得無處不在,加上相同的連鎖店和商品,購物中心的同質性開始令人麻木而且越來越無聊,購物中心最終成了它自己成功的祭品。

「生活方式中心」的發展就是對這種無聊的商業設施的一種反思,希望重現自50年代到90年代因購物中心大量繁殖所失落的主要商業街道意象。

15、20年來這樣的商業地產開發方式在各地的較高收入社區中崛起,至於這種開發型式到底能持續多久,或許這就要問新一代人們的生活方式改變有多快了。

台中三井 OUTLET 摩天輪

三井 MITSUI OUTLET PARK 台中港摩天輪

台中三井 MITSUI OUTLET PARK 摩天輪位於台中梧棲海邊三井 OUTLET PARK 的西南角,該購物中心主要以一、二層樓構成,本摩天輪直徑約50公尺總高約60公尺為該OUTLET MALL 的明顯地標,也是梧棲附近最高之構造物,在摩天輪頂端遠眺,大台中地區以及台中港、台灣海峽沿海地區可一覽無遺。

桑林規劃設計有限公司受摩天輪代理及安裝廠商惠彬有限公司委託,為該摩天輪附屬設施之設計單位,負責摩天輪基礎結構之設計協調、上下坡道、售票亭及控制台等設施之設計。該設計主要構想是提供摩天輪一乘場平台並連結地面層戶外嬉水廣場、商場二樓,並提供購物中心顧客一個安全便捷而且簡單大器的排隊引道。

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